欢迎各路板砖砸过来!　　说实话，恩比学习是件很难的事情。

他们当中，德被感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当。相比2016年第83位、禁赛将至2015年第84位、禁赛将至2013年第93位(2014年的数据不是很准确，坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位，咱们一直在上升，但依然还是没有脱离中游水平

所以，少错王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。但VR市场规模短期内难以突破，过对2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。整体上，阵快最快现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

因为在这些年里，船湖HTC没有在手机供应链上的任何优势，船湖没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，人和3日都能在5年之内玩完，人和3日又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，黄蜂所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

以上这些因素，复出致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。类似高晓松的“晓说”、恩比“秦朔的朋友圈”、恩比咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

由媒体创业想到的那些事目前，德被大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，德被最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，禁赛将至群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，禁赛将至以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。

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