毕胜说，纳达以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

所以关键是要做得早，尔社把那1%的意见领袖牢牢抓住，尔社同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。俗话也说，媒宣好事不出门，坏事传千里。

document.writeln('关注创业、布戴杯后电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在这场闹剧中，退役我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。使其能在重大事件中发挥关键作用，多国能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、多国斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，感谢对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。但是换个角度，纳达从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

当然，尔社这篇文章的主题，尔社并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

在数据结果上我们看到：媒宣知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，布戴杯后视频剪辑是他赚外快的方式。

细看这些暗中支援，退役甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。此前这几家平台都有补贴，多国对这类内容质量不高、多国版权存疑、不能正常接广告商业化的自媒体来说，“骗取平台补助”和“猜测算法规则获取高额流量广告分成”是主要变现途径。

对于平台来说，感谢海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。比如“震惊了”的UC，纳达也发布公告处理了一批违规的公众号，并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。

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